Vers une ingénierie intégrale. La promesse de Schroeder & Associés

Face à la complexité croissante des projets, le bureau d’ingénieurs élargit son périmètre de compétences et adopte une approche globale du génie technique à l’expertise, de la dépollution au project management… Rencontre avec ceux qui contribuent à cette transformation.

Pendant longtemps, Schroeder & Associés a été identifié, presque naturellement, comme l’un des piliers luxembourgeois du génie civil : structures, infrastructures, mobilité, ouvrages d’art. Mais depuis quelques années, une dynamique différente s’observe dans les couloirs de l’entreprise. Des nouveaux services sont créés, des équipes se structurent, et les maîtres d’ouvrage viennent chercher quelque chose qui dépasse la seule compétence technique. Derrière ce mouvement, une vision : offrir une prestation intégrale. Non pas pour « faire plus », mais pour répondre à des projets devenus profondément multidisciplinaires.

Marco Da Chao, ingénieur-associé et responsable du département Services, regroupant notamment les équipes de project management, génie technique, centre d’expertises, coordination Sécurité, digitalisation, contrôle technique d’accessibilité… explique : « Le maître d’ouvrage ne veut plus recevoir dix rapports contradictoires. Il veut un partenaire qui voit l’ensemble, comprend les interactions et l’aide à prendre des décisions solides. On ne peut plus découper un projet en blocs hermétiques : structure d’un côté, technique de l’autre, acoustique plus loin, dépollution ailleurs… Les projets modernes ne fonctionnent
plus comme ça ».

On ne peut plus découper un projet en blocs hermétiques

Lui-même a été l’un des artisans du changement. La création de la première équipe de génie technique en 2023 a répondu à un besoin immédiat : éclairer des choix énergétiques complexes, mieux intégrer l’infrastructure technique au bâtiment, coordonner les installations avec la structure et l’architecture. Et très vite, la demande a dépassé les prévisions. « Lorsque nous avons lancé le premier pôle, nous pensions couvrir un volume raisonnable de projets. En un an, nous étions dépassés. Le marché ne voulait pas seulement du dimensionnement technique : il cherchait une vision cohérente de l’ensemble du bâtiment. » C’est ainsi qu’est née la deuxième équipe, en 2024, confiée à Olivier Genco.

Une réponse à une demande très précise

Aujourd’hui, l’activité de génie technique chez Schroeder & Associés repose sur deux équipes rassemblant une vingtaine de collaborateurs. Une évolution logique, mais indispensable face à la montée en puissance des projets. « Les maîtres d’ouvrage nous disent toujours la même chose : ils veulent comprendre les conséquences de leurs choix. Modifier une ventilation influence l’acoustique ; changer un chauffage modifie l’équilibre énergétique ; une solution technique peut impacter la structure ou l’exploitation future du bâtiment. Notre rôle, c’est d’anticiper ces interactions », précise Olivier Genco.

Pour lui, l’enjeu dépasse le calcul technique. « Nous sécurisons tout ce qui vient après : conception globale, coûts d’exploitation, conformité, usage réel. Et cela ne fonctionne que si nous dialoguons en permanence avec toutes les autres disciplines : ingénieurs structure, acousticiens, spécialistes énergie ou réglementation. » Ces équipes interviennent sur des projets d’envergure — équipements publics, bâtiments publics, infrastructures techniques — et continuent de se renforcer : nouveaux profils, compétences élargies, outils de simulation avancés. L’objectif reste unique : offrir au maître d’ouvrage un accompagnement complet, lisible et techniquement maîtrisé.

Le Centre d’expertise : comprendre ce que le projet ne dit pas encore

Si le génie technique anticipe, le centre d’expertises se concentre sur ce que le projet révèle — parfois trop tard. Expertises judiciaires, d’assurance, diagnostics acoustiques, analyses vibratoires… demandent une lecture précise des dysfonctionnements. Patrick Counotte dirige ce service. Sa vision est clinique, mais tournée vers l’action. « Une expertise n’a d’intérêt que si elle va plus loin que le constat. Nous expliquons ce qui s’est passé, mais surtout ce qu’il faut faire. Particulier, assurance ou maître d’ouvrage public, ils attendent un chemin pour résoudre le problème ».

Le centre intervient aussi en amont, lors de missions de due diligence, de plus en plus demandées par investisseurs et promoteurs. « Lors d’une due diligence, nous ne livrons pas un document de 80 pages, mais une décision : voilà ce que vaut le bâtiment, les risques, les travaux à prévoir. Cela change la négociation, l’investissement, le calendrier ». Dans un marché tendu comme celui du Luxembourg, cette information est stratégique.

Acoustique, vibrations, missions spéciales : stabiliser le projet, parfois au millimètre

L’unité acoustique et vibratoire intervient autant en prévention qu’en diagnostic, dès l’avant-projet, notamment pour les espaces sensibles : salles polyvalentes, bâtiments de recherche, écoles, logements collectifs. « Un problème acoustique découvert en fin de chantier coûte beaucoup plus cher à corriger que s’il avait été anticipé », rappelle Patrick Counotte. « C’est ce genre de risques que nous maîtrisons ».

Dans cette logique, la prestation « Next Level Engineering » a été créée il y a peu : plus discrète, mais décisive sur des projets complexes. L’équipe intervient là où acoustique, thermique et structure s’entrechoquent, un terrain délicat où chaque choix technique peut affecter les autres disciplines. Son rôle : résoudre ces tensions dès la conception pour garantir un bâtiment performant, confortable et techniquement cohérent, tout en évitant des ajustements coûteux ultérieurs.

Maîtrise des risques environnementaux et techniques : sécuriser le projet dès ses fondations

L’autre développement clé de Schroeder & Associés de cette année concerne la maîtrise des risques environnementaux et techniques. Dépollution des sols, recherche d’amiante, essais de sols, plans d’action… et dossiers d’autorisations d’exploitation commodo/incommodo (C/I), un outil juridique et technique qui permet d’évaluer et de réguler les impacts d’un projet sur l’environnement et sur les tiers.

Pour Patrick Counotte, ces missions sont stratégiques : « Si un problème environnemental ou un impact en termes de C/I n’est pas identifié dès les premières phases, tout le projet est fragilisé : retards, coûts supplémentaires, complications réglementaires. Notre rôle, c’est d’anticiper, d’évaluer et de sécuriser le projet avant même qu’il ne commence. » Cette approche proactive transforme profondément la dynamique d’un chantier. « En identifiant tôt les sols pollués, les risques liés aux matériaux ou les contraintes sur les tiers, les maîtres d’ouvrage savent exactement où ils mettent les pieds — au sens propre comme au figuré. Cela leur permet de planifier, budgétiser et avancer avec confiance, plutôt que de réagir à des problèmes imprévus. »

Avec le project management, une coordination complète « de l’intérieur »

Dernier maillon de la chaîne, le project management (PM) prend toute sa force lorsque toutes les compétences techniques sont réunies sous un même toit. Marco Da Chao constate au quotidien la valeur ajoutée de cette organisation : « Le project management ne se limite pas à coordonner administrativement. Il a besoin d’un accès direct aux experts techniques. Quand un project manager peut consulter instantanément un spécialiste acoustique, un ingénieur structure, un ingénieur en techniques spéciales ou un expert en risques environnementaux, les décisions se prennent immédiatement et avec beaucoup plus de précision. »

Cette proximité transforme la gestion des projets : elle réduit les allers-retours, sécurise les choix et assure une cohérence technique globale, du début à la fin.

L’ingénierie intégrale n’est pas une ambition: c’est une réponse

L’entreprise ne cherche pas à diversifier par simple volonté d’expansion, mais pour répondre à la complexité croissante des projets luxembourgeois. Marco Da Chao insiste : « Un projet ne se gagne pas en dessinant mieux que les autres, mais en maîtrisant tous les paramètres :
le sol, la structure, l’énergie, le bruit, l’environnement, les risques, les usages… Si nous voulons réellement accompagner nos clients, tout doit être intégré, sans rupture. L’ingénierie intégrale n’est pas une ambition, c’est une nécessité. »

Schroeder & Associés franchit ainsi une nouvelle étape : celle d’un partenaire global, capable de transformer la complexité en réussite, d’accompagner les maîtres d’ouvrage avec cohérence et continuité, et de sécuriser chaque décision technique comme stratégique.

Notre rôle, c’est anticiper, d’évaluer et de sécuriser le projet avant même qu’il ne commence