Bissen, un pôle économique ouvert sur le monde

Au bord de l’Attert, Bissen cultive une identité singulière : celle d’une localité à taille humaine dont l’histoire est profondément liée au travail du métal et à l’esprit d’entreprise.

Bien avant les zones d’activités actuelles, les anciennes forges témoignaient déjà de cette vocation industrielle. En 1887, une nouvelle étape s’ouvre avec l’installation de deux clouteries : celle d’Édouard Brézol et celle des frères May. Dans les bâtiments de l’ancienne forge, les machines fabriquent notamment des clous pour la chaussure et la tapisserie. L’eau de l’Attert fournit l’énergie nécessaire au fonctionnement des installations. Cette activité s’organise et se développe. La constitution de la Société métallurgique de Bissen, en 1910, marque un autre jalon de cette histoire, dont la tréfilerie aujourd’hui intégrée à ArcelorMittal prolonge l’héritage.

Le travail, le savoir-faire technique et la capacité à se renouveler forment ainsi une part essentielle de l’ADN de Bissen. Ici, l’industrie appartient à l’histoire locale : elle a façonné les métiers, les parcours familiaux et le rapport du village à son territoire. Aujourd’hui, cette tradition prend de nouvelles formes. Aux activités métallurgiques s’ajoutent les technologies du gaz avec Rotarex, l’innovation automobile et le calcul de haute performance avec MeluXina. Des clous aux supercalculateurs, le rapprochement raconte une même capacité à accueillir de nouveaux outils et de nouvelles compétences.

Sous l’impulsion du bourgmestre David Viaggi, entouré des échevins Roger Saurfeld et Loïc Brune, la commune entend accompagner cette transformation tout en préservant ce qui fait son identité. Tout l’enjeu de Bissen est de faire vivre ensemble ces deux dimensions : une commune attachée à son cadre de vie, à ses paysages et à la proximité entre habitants, et un pôle économique ouvert sur le monde. Son avenir se construit dans cette rencontre entre mémoire industrielle et ambition technologique.

Attractivité, population et logement

Grâce à sa situation centrale, entre Diekirch–Ettelbruck au nord et Luxembourg-ville au sud, Bissen attire de nouveaux habitants. Comment accompagnez-vous cette croissance démographique, notamment pour permettre aux jeunes et aux familles de trouver un logement abordable dans la commune ?

Notre situation géographique constitue effectivement un atout : Bissen permet de profiter d’un cadre de vie agréable tout en restant proche des pôles d’emploi du centre et du nord du pays. Cette attractivité nous impose d’accompagner le développement de la commune avec une attention particulière au logement et aux services dont les habitants ont besoin.

Une réalisation concrète est notre collaboration avec la Société nationale des habitations à bon marché, la SNHBM. Sur un terrain appartenant à la commune, ce projet a permis de réaliser 32 logements abordables : huit maisons unifamiliales et vingt-quatre appartements. Achevé en 2025, cet ensemble comprend également une résidence de huit appartements destinés à la location abordable.

Le conseil échevinal entend également miser sur la revitalisation du centre de Bissen. Le rachat de plusieurs immeubles doit permettre d’y aménager des logements abordables, notamment pour les familles monoparentales et les jeunes. Les rez-de-chaussée auront vocation à accueillir des commerces, afin de conjuguer habitat, services et animation du centre. Cette démarche s’inscrit dans une transformation plus large du cœur de la commune. La nouvelle maison communale verra le jour non loin de l’ancienne poste. Des possibilités de stationnement ainsi que des commerces et services de proximité, notamment un Bancomat et un Postshop, viendront compléter cet aménagement. L’objectif est de créer un centre vivant, accessible et pratique, où les habitants puissent accomplir leurs démarches, faire leurs achats et se rencontrer.

Notre engagement dans le Pacte Logement 2.0 permet de structurer cette action. Nous souhaitons donner aux jeunes la possibilité de construire leur avenir à Bissen et permettre aux familles de s’y installer, tout en préservant la qualité de vie et l’identité de notre commune.

Pacte Climat et Pacte Nature

Où en est Bissen dans ses engagements au titre du Pacte Climat et du Pacte Nature ? Quelles réalisations concrètes et quels prochains projets vont améliorer le cadre de vie des habitants et préserver les ressources naturelles ?

Le Pacte Climat et le Pacte Nature constituent deux cadres complémentaires pour notre action : le premier nous aide à réduire les consommations d’énergie et les émissions, tandis que le second porte sur la biodiversité, l’eau et la préservation de nos paysages.

Dans le Pacte Climat, Bissen a confirmé en août 2026 sa certification au niveau de 65 %, avec un résultat de 67 %. Une réalisation particulièrement représentative est le réseau de chaleur alimenté par KIOWATT, qui fonctionne à partir d’énergie renouvelable. Il dessert la nouvelle zone industrielle ainsi que le complexe sportif. Cette approche permet de mutualiser l’approvisionnement en chaleur et d’intégrer les énergies renouvelables dans le développement de la commune.

Nous accompagnons également les habitants par des aides financières pour les installations solaires photovoltaïques et thermiques, les économies d’énergie dans l’habitat, les appareils ménagers peu énergivores et la récupération des eaux de pluie. La commune soutient aussi l’acquisition de vélos et de vélos à assistance électrique. Nous voulons permettre aux ménages de participer à cette transition tout en maîtrisant leurs dépenses. La mobilité constitue un autre volet essentiel. Les liaisons régulières du réseau RGTR vers Mersch facilitent l’accès à la gare et aux correspondances ferroviaires, notamment vers Luxembourg-ville. Cette desserte offre une solution concrète pour les déplacements quotidiens et contribue à réduire la dépendance à la voiture individuelle.

Pour le Pacte Nature, Bissen a atteint la catégorie 1, avec un résultat d’environ 51,4 %. Notre engagement s’appuie notamment sur la collaboration avec SICONA et sur une stratégie communale de protection de la nature et de l’eau. Cela se traduit par le choix d’essences indigènes ou adaptées pour les plantations, l’installation d’abris pour la faune et des actions favorisant les jardins proches de la nature. Notre plan d’aménagement prévoit également la préservation de coulées vertes et l’intégration paysagère des nouveaux quartiers. Un concept d’éclairage respectueux de la faune nocturne complète cette démarche.

L’adaptation aux fortes pluies et aux inondations occupe également une place importante. Bissen dispose d’un concept communal de prévention, élaboré avec la participation des habitants, pour identifier les secteurs vulnérables et les mesures permettant de limiter les dommages. En complément, nous soutenons l’élaboration de concepts individuels de protection des habitations, afin d’aider les propriétaires à déterminer les solutions adaptées à leur bâtiment. La prévention passe aussi par une information rapide. Le service communal sms2citizen permet de transmettre aux habitants inscrits des informations importantes et des avertissements. Il complète les autres canaux d’information et les alertes nationales.

Notre objectif est de relier ces actions : mieux consommer l’énergie, faciliter les déplacements, préserver la biodiversité et protéger les habitants face aux risques climatiques.

Zones d’activités et emploi

Avec quelque 3.500 emplois dans ses zones d’activités, Bissen constitue un pôle économique important. Quelles sont vos priorités pour poursuivre ce développement, tout en réservant une place aux artisans et aux PME et en maîtrisant les problèmes de mobilité ?

Bissen se distingue par la diversité de son tissu économique : plus de 70 entreprises y associent activités industrielles historiques, artisanat, services et technologies de pointe. Cette complémentarité constitue notre force et nous souhaitons la préserver.

ArcelorMittal incarne notre tradition industrielle avec sa tréfilerie, qui produit notamment des fils pour les clôtures et la viticulture ainsi que des fibres métalliques destinées à la construction. Rotarex, spécialiste international des équipements et systèmes de contrôle des gaz, représente une autre composante importante de notre développement, avec son investissement dans un nouveau site industriel et administratif à Bissen.

L’innovation automobile occupe également une place croissante autour du Luxembourg Automotive Campus, à Roost. Goodyear y prévoit le regroupement d’environ 350 collaborateurs dans de nouveaux bureaux annoncés pour fin 2026. Aux côtés d’acteurs comme IEE, cette implantation renforce un environnement associant industrie, ingénierie et recherche.

Bissen joue aussi un rôle stratégique dans le développement numérique du Luxembourg. Nous accueillons déjà le supercalculateur MeluXina, exploité par LuxProvide dans le centre de données de LuxConnect. Deux projets doivent renforcer cet ensemble : MeluXina-AI, consacré à l’intelligence artificielle et destiné à être déployé sur les sites de Bissen et de Bettembourg, et MeluXina-Q, le futur ordinateur quantique destiné à être intégré à l’infrastructure MeluXina.

Ces équipements permettront aux entreprises et aux chercheurs de réaliser des simulations complexes, de développer des applications d’intelligence artificielle et d’explorer de nouvelles méthodes de calcul. Leur intérêt concerne aussi les PME et les jeunes entreprises, qui peuvent bénéficier de capacités et d’un accompagnement auxquels elles auraient difficilement accès seules.

Notre priorité est de poursuivre ce développement en maintenant une place pour les artisans et les PME. Les grandes implantations doivent également créer des possibilités de collaboration pour les entreprises locales. Cela suppose de rester attentifs aux besoins en locaux, en surfaces et en services.

Le Business Club Bissen constitue à cet égard un interlocuteur précieux. Né à l’initiative de la commune, notamment autour des enjeux de mobilité dans les zones d’activités, il permet de rapprocher les entreprises et de faire émerger des réponses communes.

La mobilité reste une condition essentielle de ce développement. Nous devons travailler avec les entreprises et les autorités compétentes sur les transports publics, les connexions vers Mersch et sa gare, les déplacements à vélo et le covoiturage. Notre ambition est de consolider un pôle économique attractif, tout en préservant l’accessibilité des zones d’activités et la qualité de vie des habitants.

Google : où en est-on ?

Où en est concrètement le dossier Google aujourd’hui : quelles étapes restent à franchir et disposez-vous désormais d’un calendrier confirmé pour la réalisation du projet ?

Le dossier Google continue d’avancer. À ce stade, nous envisageons une délivrance des permis de bâtir en décembre 2026, sous réserve de l’aboutissement des procédures et de la finalisation des vérifications nécessaires. Il s’agit donc d’une échéance probable, qui constituerait une étape importante pour ce projet attendu depuis plusieurs années. Le centre de données est prévu sur un terrain d’environ 33 hectares à Roost. Le projet a évolué au fil des études et des échanges avec les autorités, notamment pour tenir compte de ses incidences environnementales et de son intégration dans le territoire.

Il faut cependant distinguer la délivrance des permis du lancement effectif du chantier. Le projet nécessite plusieurs autorisations, relevant de la commune et des administrations étatiques compétentes. Leur articulation reste essentielle avant de pouvoir passer à la réalisation. Une fois ces étapes franchies, il appartiendra à Google de préciser son calendrier d’investissement, le démarrage des travaux et les différentes phases de construction. Nous ne pouvons donc pas encore annoncer une date ferme de mise en service.

Pour la commune, notre rôle est d’accompagner le dossier avec rigueur, en veillant aux infrastructures, à la mobilité et au respect des exigences environnementales. La perspective de décembre représente une avancée, mais nous souhaitons communiquer sur des étapes confirmées et distinguer clairement les autorisations administratives des décisions opérationnelles de l’entreprise.