Un appel à la synergie

Diplômée en ingénierie financière et expérimentée dans le secteur de la construction en tant que “Business Developer“, Nora Harouchi a créé BCM GROUP. Elle a constaté que sans le bon effectif, les résultats ne suivent pas. Cet à priori l’a amené à se demander «quelles sont la taille et la structure adéquates à la rentabilité d’une entreprise dans le secteur de la construction». Rencontre avec Nora Harouchi, fondatrice de BCM GROUP SARL.
Comment définir BCM GROUP?
Notre business model se présente en deux axes. Build Partners est le département construction de BCM GROUP. Notre activité principale est la construction de maisons individuelles et de résidences. Nous réalisons également des rénovations énergétiques.
La valeur d’une entreprise est avant tout son capital humain. Celle-ci pourra se développer et se réaliser au sein d’une structure adaptée. C’est pourquoi j’ai décidé de mettre en place un département consacré aux services de conseils destinés aux professionnels du secteur.
A quelles fins?
La créativité naît en empruntant d’autres processus que les sentiers traditionnels. En tant que cheffe d’entreprise, je suis convaincue des avantages qu’apporterait le “crowdsourcing“. Je souhaite mettre en place une plateforme de partage de connaissances entre des professionnels expérimentés qui disposent d’un large savoir-faire et de nouveaux entrepreneurs qui ont l’énergie et le goût du challenge. Cette initiative donnera naissance à des projets créatifs et novateurs.
BCM s’inscrit-elle dans le développement durable?
Les fondements de mon entreprise s’inscrivent dans cette démarche. Le secteur de la construction est de plus en plus exigeant en matière de sécurité et de performances énergétiques. Grâce à Internet, le client est surinformé. On ne construit plus comme avant et la bonne volonté ne suffit plus.
La formation des ingénieurs et chefs de chantier aux techniques de “PassivHaus“ et “EnerPHit“ est une condition sine qua non à notre activité. On ne peut pas rénover un bâtiment existant de manière inappropriée. Je prends pour exemple le remplacement d’anciens châssis par de nouveaux châssis étanches à l’air. Sans un système de ventilation, l’humidité de l’air ne peut pas être évacuée, le risque étant l’apparition de moisissures.
Lors d’une nouvelle construction, il faudra être attentif au pont thermique. Il ne suffit pas de le minimiser mais il est question de le supprimer. Un autre cas de figure est de veiller à une température de l’eau supérieure à 60°c dans le circuit fermé d’eau chaude, sans quoi le risque est l’apparition de la légionellose.
L’entrepreneur ne peut jamais être considéré comme un simple exécutant incompétent.
D’où provient votre idée de «l’utilisation efficiente d’un bien immobilier»?
Elle est issue d’un constat. Nous avons participé au salon “Home & Living“ en octobre. Suite aux discussions avec les clients, la principale préoccupation était l’aspect financier. Nous leur avons fait part du concept d’utilisation efficiente d’un bien immobilier.
Le principe est simple. Lors de la conception du projet de construction d’une maison unifamiliale, il s’agit de convertir le grenier non exploité en un appartement destiné à la location. Cette initiative aurait deux avantages.
D’une part, le client bénéficiera d’une rentrée financière complémentaire sous forme de loyer qui allègera sa charge de crédit. D’autre part, cet investissement engendrera une plus-value de la maison. Ce principe pourra faciliter l’accès à la propriété en parallèle à d’autres avantages fiscaux.
Build Partners – BCM Group propose à ses clients une construction clés en main, dont la conception, en collaboration avec l’architecte, aura été pensée en fonction des besoins actuels et futurs.
L’utilisation efficiente d’un bien immobilier est une idée simple et qui peut répondre efficacement à la pénurie de logements du pays. C’est dans cette optique que je lance un appel aux entrepreneurs du pays: «If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together».